De acuerdo con la definición económica tradicional, la integración vertical es la combinación, con un único propietario, de dos o más niveles de actividades de producción o distribución (o ambas) que normalmente están separadas.
La Integración vertical es mejor entendida aplicando el modelo de la Cadena de Valor de Michael Porter, se refiere al grado de integración de la cadena de valor de una firma y las cadenas de valor de sus proveedores y distribuidores.[1]
Tipos Básicos de integración Vertical[2]
1. Integración corporativa. Supone que uno de los miembros del canal tiene la propiedad de otros miembros situados a distinto nivel.
2. Integración contractual. Consiste en la asignación de funciones y actividades mediante la negociación, diseño y ejecución de un contrato que vincula a la totalidad o parte de los miembros del canal de distribución.
3. Integración administrada. El control y desarrollo de las actividades de los distintos miembros del canal se ejerce sin mediar relaciones de propiedad o vínculos contractuales, sino a través de una posición de liderazgo y poder de uno de los miembros del canal.
| Fortalezas – Beneficios | Debilidades - Desventajas |
| § La mejora de las actividades de marketing y de tecnología inteligente § Mayores controles sobre el entorno § Ventajas relacionadas con la diferenciación y calidad del producto, difíciles de conseguir por los competidores. § Poder defensivo de mercado. § Construcción de barreras de entrada. § Simplificación de inversiones en activos especializados. | § Toma de decisiones por un agente exterior (Porter, 1.980), aumentando el exceso de capacidad creado por el desequilibrio de las plantas y reduciendo el número de empresas flexiblemente estratégicas (Harrigan, 1.980-85). § Los requerimientos de capital. § Desequilibrio en los rendimientos. § Reducción de la flexibilidad o menor especialización. § Cambios Tecnológicos. |
“En muchas ocasiones, es posible que para conseguir esta ventaja competitiva no sea necesaria la integración vertical sino la integración virtual (Hamel & Prahalad, 1.994). La integración virtual es una coalición o red, en la que cada empresa se especializa en unas cuantas actividades en las que posee ventaja competitiva; en estos casos en los que no se produce ninguna intervención sobre la propiedad de la empresa, se puede hablar de coordinación vertical. La Tecnología de la Información se revela como un instrumento eficaz para favorecer la coordinación vertical. Esta tecnología favorece la integración de la Cadena de Valor entre empresa, proveedores y clientes, generando en muchas ocasiones barreras a la entrada”.[3]
Caso Empresarial:
“El Sector Agroalimentario en España, tiene una estructura de mercado basada en la existencia de una oferta fragmentada y numerosa compuesta por los agricultores, y la industria alimentaria con un tamaño importante y, por lo tanto, con un poder de negociación fuerte respecto a los agricultores. Con esta situación, la coordinación vertical entre agricultores e industria alimentaria puede generar problemas a alguna de las partes (la más débil) y grandes beneficios a la más fuerte. La TI, puede ser el medio a partir del cual las condiciones de coordinación vertical pueden verse modificadas bien por una mejora de las comunicaciones o por la adopción, por ambas partes, de tecnologías que favorezcan o amplíen las operaciones a realizar por cada una de las partes y consigan un reparto del Valor Añadido más equitativo”. Tomado La coordinación vertical a través de la tecnología de la información: un caso de industria agroalimentaria y de asociación de agricultores.3
" Hoy en día son cientos los productos que se pueden encontrar con la marca EXITO, para el sector alimenticio, e IGUAZÚ, para las líneas de aseo personal y aseo para el hogar. Todos ellos son una opción de bajo precio y alta calidad que te ofrecemos, como una excelente alternativa para llevar casa. Miles de pequeños, medianos y grandes industriales de toda Colombia las producen con orgullo para satisfacer a nuestros clientes."[1] Disponible en Internet: http://www.12manage.com/methods_vertical_integration_es.html. Recuperado el 26 de marzo del 2008.
[2] Disponible en Internet: http://www.eumed.net/tesis/2006/pcv/2f.htm. Recuperado el 26 de Marzo del 2008.
[3] Disponible en Internet: http://www.revistaespacios.com/a98v19n01/50981901.html. Recuperado el 26 de marzo del 2008.
